Ainda um tabu, o luto é um processo natural, desencadeado pelo rompimento de um vínculo. Ao longo da vida, todos experimentamos algumas dezenas de perdas, umas menores, outras maiores, nem todas ligadas à morte. O luto pode ser ocasionado por mudança de cidade ou país, divórcio, doença, aborto, além, lógico, pela perda de entes queridos.
Nesses momentos, o enlutado muitas vezes se sente impotente. E a alta performance exigida nas empresas pelo líder e pelos colegas fica ameaçada. Nessas horas, é preciso olhar para tudo aquilo que impede as pessoas de atravessarem a jornada da dor e compreender que a forma como as organizações lidam com o luto de um colaborador pode ser crucial para o processo de cura.
Para que o mundo corporativo não seja responsável por potencializar o mal-estar e desencadear processos de adoecimento, como a depressão e o burnout, é preciso humanizar o ambiente. Mas ainda são raros os líderes que, além de olhar e se preocupar com o resultado e o impacto da produção, conseguem enxergar e gerenciar a qualidade dos relacionamentos entre as pessoas e colocar o cuidado no centro das relações.
Em Lutos corporativos, Mariana Clark apresenta possibilidades de acolhimento